项目组织的特点包括
1. 目的性 ：项目组织是为了完成特定的项目目标而建立的，具有明确的目标导向。
2. 临时性 ：项目组织通常是临时性的，其存在是为了完成一个具体的项目任务，项目完成后组织通常会被解散。
3. 复杂性 ：项目组织可能包含多个部门和职能，需要协调不同部门间的资源和任务，结构相对复杂。
4. 变化性 ：项目组织需要根据项目进展和外部环境的变化进行灵活调整。
5. 制约性 ：项目组织受到项目范围、预算、时间等因素的制约，需要在这些约束条件下运作。
6. 特殊关系性 ：项目组织与企业组织之间存在密切的关系，代表企业来管理项目。
7. 弹性和可变性 ：项目组织需要具备一定的弹性，以应对项目执行过程中可能出现的各种变化。
8. 生命周期性 ：项目组织从成立到解散经历不同的生命周期阶段，每个阶段都有其特定的组织结构和任务重点。
9. 跨职能协作 ：项目组织往往需要跨部门协作，涉及不同专业背景的人员，需要高效的沟通和协调能力。
10. 资源优化 ：项目组织需要合理分配和利用资源，确保资源利用最大化，同时控制成本。
这些特点决定了项目组织在运作时需要具备高度的适应性、灵活性和高效性，以应对项目执行过程中的各种挑战
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